Avant de concevoir quoi que ce soit

3 choses que vous devez faire lors de la réunion de lancement pour garder votre processus de conception concentré.

Chaque projet de compétition ou de conception compétitif commence par une réunion de lancement avec votre nouveau client. Votre objectif dans cette session: recueillir et distiller des informations, afin de pouvoir vous éloigner et synthétiser une solution de conception efficace. Pour ce faire, vous DEVEZ faire ces trois choses:

1. Définissez l'objectif
2. Diagnostiquez le problème
3. Affinez votre exploration de conception

En faisant ces trois choses, votre processus de conception sera hyper concentré et vous ne perdrez pas de temps à chasser les mauvaises idées. Décomposons chacun de ceux-ci un par un.

1. Définissez l'objectif

En une phrase, quel est le projet? Que faut-il faire?

Obtenir le but du client est facile, mais souvent la réponse peut être un peu élevée. Écoutez le client. Aidez-les à hiérarchiser ce que cette pièce doit faire. Distillez ensuite cela en une phrase.

Si vous utilisez plus d'une phrase pour décrire l'objectif du projet, l'interprétation de celui-ci et les solutions proposées seront édulcorées. Restez simple et concentré.

Voici quelques exemples de ce à quoi cela ressemble:

"Cette vidéo annoncera notre nouveau produit X au CES"
"Cette vidéo de contenu de marque éduquera les consommateurs sur la technologie WiFi."
"Ce teaser devrait créer un battage médiatique autour de la sortie prochaine de nos nouvelles baskets."

Maintenant que vous savez ce que le client essaie d'accomplir, qu'est-ce qui fait obstacle à cela? Passons à la prochaine étape critique que vous devrez effectuer lors de la réunion de lancement.

2. Diagnostiquer le problème

Quel est le défi que vous devez relever?

Le design résout les problèmes. Avec chaque projet, vous aurez un ensemble de défis que vous devrez relever et relever pour votre client. Après tout, c'est pour cela qu'ils paient. Voici ce que vous devez savoir pour diagnostiquer le problème que vous essayez de résoudre: qui, comment et quoi.

Qui est le public cible, alias l'utilisateur et pourquoi est-ce important pour lui? Pourquoi s'en soucient-ils?

Il peut y avoir plus d'un utilisateur, essayez donc d'identifier les trois premiers et de prioriser le plus important.

De quoi ce projet a-t-il besoin pour communiquer? Quel est le message clé à retenir? Comment le public devrait-il se sentir après?

S'ils ont trop de choses à dire, hiérarchisez la messagerie et définissez la hiérarchie avec eux. En faisant cela, vous commencez à montrer votre valeur en tant que partenaire, en utilisant vos compétences en conception pour apporter de la clarté.

Maintenant que vous avez un message clair, où et comment sera-t-il affiché? Dans quel contexte? Quelle partie du cycle de vente est l'utilisateur?

Selon le contexte, un spectateur aura un état d'esprit et une durée d'attention différents. S'agit-il d'une annonce pré-roll sur YouTube? Eh bien, vous devez les accrocher en 5 secondes, sinon ils ignoreront cette annonce. Sont-ils assis dans une salle de congrès ou un théâtre? Eh bien, alors vous pouvez prendre votre temps.

Selon l'étape du cycle de vente dans laquelle le spectateur se trouve, ses besoins et ses intentions seront différents. Si c'est au début du cycle de vente, ils doivent être informés. S'il est tard, ils sont prêts à acheter.

Maintenant que vous avez identifié, que dire, à qui le dire et comment vous devez le dire, vous avez identifié le défi.

Pour la plupart d'entre vous, vous vous sentez probablement prêt à partir et à faire quelque chose, non? Eh bien, ce n'est pas encore le moment. Pourquoi? Parce qu'il y a beaucoup trop de solutions de conception possibles à explorer dans un délai limité. Voici maintenant notre troisième étape.

3. Affinez votre exploration de conception

Établissez les critères et définissez votre bac à sable.

La réflexion sur la conception et la résolution de problèmes demandent beaucoup de temps et d'efforts. Si vous limitez les possibilités de ce qui est précieux à explorer, avant de concevoir, vous économiserez du temps et des efforts. Vous allez cesser de deviner ce que le client veut et pouvez concentrer la solution dont il a besoin.

Alors, comment filtrez-vous les solutions possibles? Il y a quelques questions clés que vous pouvez poser à votre client:

Quels sont les paramètres créatifs dans lesquels travailler? À quoi cela peut-il ressembler? À quoi cela peut-il ressembler?

Les choses vont devenir délicates ici et vous devez faire attention au langage codé; des mots comme «épique, élégant ou énergique». Ce sont des mots qui ont beaucoup de place pour une interprétation subjective. Soyez précis avec des exemples et décomposez-le en un langage simple.

Je vais en profondeur dans mon article Medium, sur la façon de traduire un langage codé afin de pouvoir repartir avec des directives claires et exploitables.

Vous disposez maintenant des ingrédients clés dont vous avez besoin pour synthétiser une solution de conception efficace. Récapitulons ces trois choses une fois de plus.

1. Définissez l'objectif - Qu'est-ce que c'est? Que faut-il faire?
2. Diagnostiquer le problème - Quel est le défi que vous devez résoudre?
3. Affinez votre exploration de conception - Définissez ce qu'elle peut et ne peut pas être.

Une fois ces trois éléments définis, vous avez maintenant une cible claire et étroite à atteindre lorsque vous commencez à concevoir. Ceci est votre étoile du nord et votre plan à suivre pour vous et votre équipe. L'objectif doit guider tout ce que vous créez et doit être filtré en fonction des critères que vous avez définis collectivement.

Vouloir plus?

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A propos de l'auteur

Matthew Encina est directeur créatif chez Blind, spécialisé dans la stratégie de marque, le design et le contenu vidéo. Il est également l'auteur de contenu sur le pitch, la conception et l'animation pour The Futur Network.

Suivez-le partout @matthewencina

Pour ceux d'entre vous qui doivent proposer des idées créatives pour gagner des affaires, mais qui ont du mal à saisir ces opportunités, consultez The Pitch Kit. J'ai créé cela pour ceux qui recherchent la clarté et la structure dans leur processus de conception et de pitch.